新年伊始，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂按下安全生产“加速键”，各条自动化生产线开足马力，生产任务有序衔接，持续刷新生产任务“进度条”，全力冲刺“开门红”。
　　一是强化生产调度指挥。该厂着力发挥调度室在生产过程中的协调指挥作用，根据现阶段生产任务动态调整、科学排产，有效促进生产任务的衔接配合。同时要求各生产车间勇于担当、主动作为，执行生产指令，全力保障各项生产任务按期完成。
　　二是提升设备管理水平。该厂进一步提高设备管理水平，机电部紧盯设备管理薄弱环节不放松。明确设备使用单位管理主体责任，加强设备维护、保养、巡检、定期管理和考核力度，形成设备维保制度化、常态化管理机制，进一步降低设备故障率，确保设备安全、高效运行。
　　三是主动服务生产现场。该厂建立每周一、三、五晨会和每日生产调度作业例会工作机制，及时协调解决当日在生产工序衔接、任务调节、人员调剂等方面遇到的问题。技术中心、质检部共同联手，主动对接生产车间反馈的技术疑问、质量工艺方面的难点堵点，并予以快速解决。既确保了每个环节的产品质量都能过关，又有效缩短零部件加工、支架总装的周期，保证按时交付用户。
（文章来源：新华财经）