走进位于深圳国际低碳城中心区的深圳市冠旭电子股份有限公司（以下简称“冠旭电子”）园区，道路两旁绿树成荫，临街的展厅甚至搬进了几棵树木进去。这样的环境配上降噪耳机内传来的音乐，实在是相得益彰。
　　还有一个月，冠旭电子即将迎来自己的26岁生日。这家因为创始人兼董事长吴海全热爱音乐和音响而创办的公司，如今年产值已达20多亿元。1997年，吴海全看好电脑配件行业的市场前景，从与厂商合作代工，到自主研发、建立自有品牌，冠旭电子不断在专业音频、智能耳机及智能音箱等智能终端产品领域深耕，走出了一条稳健经营的发展道路。
　　数字化对冠旭电子来说意味着什么？吴海全给出的答案是“生命”。最新消息是，冠旭电子正在发力打造一个端到端、可持续发展的“灯塔工厂”。
　　意识觉醒：走上数字化发展道路
　　2008年，全球金融危机让冠旭电子董事长吴海全措手不及，骤然减少的订单、客户对品质要求的提高和人力成本的上涨，让他开始意识到，企业转型是横在面前的一个必须即刻解决的问题。
　　恰逢此时，他接触到了香港生产力促进局（以下简称“生产力局”），一头扎进数字化和自动化转型的浪潮之中。通过升级转型，冠旭电子的内部管理模式和生产制造模式、后勤系统都得到了系统梳理，大大提升了人员工作效率，并且引入国际方法和标准，提升工厂的管理水平。
　　“用了一年多的时间，我们初步完成了这次转型，从原先的只做配件到开始做独立耳机，也开始进入国际市场，接触到铁三角、松下等国际品牌的ODM（原始设计制造商）订单。”吴海全说。
　　2008年订单骤减，让吴海全走上了数字化转型的道路，也让他悟出了品牌的重要性。2010年，冠旭电子的第一个自主品牌233621诞生。2012年，冠旭电子的高端品牌Cleer诞生。十多年来，冠旭电子的品牌产品荣获包括中国优秀工业设计奖金奖提名奖、德国红点奖、美国CES创新奖等在内的数十项知名奖项，并入驻国内外知名百货公司、电子音响专卖店、苹果授权经销商商店等。
　　“国家一直鼓励企业往微笑曲线的两边走，自有品牌建设是企业发展的必然选择。”吴海全坚定地说。
　　迎来阵痛：引入德国SAP企业解决方案
　　时间表拨到2016年，冠旭电子引入了德国SAP业务流程管理解决方案，一次新的转型变革在内部引发，研发及制造管理等将由人为管理完全转变为企业系统全面解决方案。而这次的难度远超2008年的情形。
　　他回忆道，因为新方案的推动实施，当时整个运营部门的员工几乎走空了，生产、采购和财务也有不少人因为无法适应新系统而离职。当年冠旭电子的销售也下滑了近10%。工程师出身的吴海全在很多国际大公司工作过，对于数字化、智能化的发展有明确的思路和强烈的诉求。
　　咬着牙，他还是挺了过来，用一年半的时间完成了第二次转型升级，“从来没有犹豫过”。最难的几个月，吴海全把公司所有人相关的100多人联合到一个大的会议室里办公，和大家一起工作、适应和使用系统。
　　“这是我们公司在数字化、智能化转型过程中抹不掉的一笔。数字化转型对企业来说真的太重要了，引进了系统之后，我们很快就尝到了甜头。”吴海全再次和记者强调。
　　互联网数据中心IDC9月26日发布的报告显示，开放式市场在今年上半年依然维持着高速稳定增长的趋势，无论是技术角度的骨传导和气传导，还是形态角度的耳挂、耳夹和颈戴式，均呈现快速增长。
　　在开放式耳机这一领域，Cleer是当之无愧的开创者和领头羊。冠旭电子董事长助理韩鹏告诉记者，2017年，冠旭电子的销售量回升，一直处于稳步上升状态。预计今年Cleer品牌耳机在国内销售额超7亿多元。
　　跳跃升级：打造新型工业化转型样本
　　全球无线耳机市场正处于爆发期。根据智研咨询发布的报告，2022年全球无线耳机产量为19.6亿副，同比增长24.05%。原来只是生产普通的耳机给电脑配套，而现在已经升级为新兴产业——新一代信息技术的高端产品，并成为智能穿戴类的行业领军者之一。
　　任何热门行业的厮杀都是惨烈的，在这一赛道中，如何在与铁三角、松下、苹果等大牌企业的激烈竞争中脱颖而出？对冠旭电子来说，创新是企业发展的动力源泉。“作为一名有工程师背景的企业管理者，我始终保持对技术创新的追求。哪怕手里只有1元钱，我都会毫不犹豫地将它投入创新中。”吴海全说，冠旭电子每年有9%-12%的资金是投入研发中的，全球智能耳机专利数量排第七。
　　当被问到公司如何在当前大环境低迷之下依然快速、稳健发展，吴海全给出了三个“坚持”，即坚持创新驱动面向全球市场持续研发新产品，坚持生产工艺的数字化智能化升级，坚持耕耘企业文化、建设良好的企业生态环境。
　　2021年，吴海全敏锐地感知到直播带货的效用，便开始投入大量的精力和资金，在抖音的平台上铺开局面。随后也获得了很好的回报，Cleer从最初的平台月售几千份到如今的月售已达到10万件以上。
　　新渠道的开拓让冠旭电子开始铺设新的供应链，但新的问题也随之而来。吴海全表示，公司正在和生产力局沟通如何进行下一步的智能化升级，实现供应链管理全流程智能化。
　　如何谋篇布局工业数字化转型，正是冠旭电子如今思考的事。在吴海全看来，分析消费者数据和需求、产品生产和迭代革新，这些都需要依靠数字化、智能化手段打通前台和后台。“数字化转型是需要永续去做的事情，没有尽头”。
　　“未来五年，粤港澳大湾区的经济活动将更加活跃，高端制造、人工智能、数字经济等产业将迎来更大的发展。”吴海全说。对冠旭电子来说，下一步要做的就是深耕制造业数字化发展，以大数据消费需求推动研发方向、持续投入产品创新和研发中。
　　专家观点
　　创新科技需持续强化
　　作为冠旭电子的顾问项目的负责人，香港生产力促进局机械人及人工智能部总经理葛明博士告诉羊城晚报记者，在2008年国际金融危机爆发的那段时期，冠旭电子其实面临很大的压力。葛明表示：“在这个过程中，香港生产力促进局对于冠旭电子来说相当于一个助推器和催化剂，同时作为一名教练在旁边指导，并配备一个专业的技术团队，为企业量身定制提供有关领域的方案，从多维度提供全面服务。因为生产力局拥有多重角色，一个综合服务体。”
　　随着国家加快推进新型工业化作出多项部署，葛明介绍：“新型工业化是用科技和创新来促进新产业、新业态、新模式，是革命性的。这一切取决于创新科技。”
　　而冠旭电子走的正是这条道路，原来只是生产普通的耳机给电脑配套，而现在已经升级为新兴产业——新一代信息技术的高端产品，并成为智能穿戴类的行业领军者之一。
　　葛明告诉记者，新型工业化的一个具体展现——“灯塔工厂”正成为越来越多的企业的发展目标。
　　展望未来，葛明认为，粤港澳大湾区的很多优质制造业企业都需快速走上新型工业化的道路，“关键是技术创新，我们需要善用科技创新，发展新兴产业和未来产业，形成新质生产力，推动新型工业化，实现高质量发展”。
（文章来源：羊城晚报·羊城派）