《政府工作报告》提出了今年经济工作的八大重点。作为连接金融与实体的“桥梁”，财务公司如何贯彻落实有关任务安排？对今年的工作布局有何具体规划与思考？对此，《金融时报》记者专访了中国黄金集团财务有限公司（以下简称“中国黄金财务公司”）总经理王赫。王赫表示，财务公司行业只有充分发挥鲜明的产融结合优势，扎根服务集团高质量发展主责主业，才能充分贡献金融力量。
　　《金融时报》记者：“加快建设现代化产业体系”是今年《政府工作报告》部署的八大重点工作之一。其中特别提到要加强重要能源、 矿产资源国内勘探开发和增储上产。您对此如何理解？
　　王赫：矿产资源安全是国家安全体系的重要组成部分。目前，我国部分重要矿产资源对外依存度较高，围绕加强重要能源、矿产资源国内勘探开发和增储上产，全面启动新一轮战略性矿产国内找矿行动，打造坚实的资源保障，是全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重要战略基础。
　　今年全国两会期间，全国政协委员、中国黄金集团党委书记、董事长卢进提出，要把矿产资源的“饭碗”端在自己手中，高质量融入国家新一轮找矿突破战略行动、高质量推动战略性矿产资源勘查开发、高质量推进科技创新人才培养、高质量参与全球矿业产业链供应链建设，不断做强做优做大国有资产，有效发挥中央企业在国民经济发展中的“顶梁柱”“压舱石”作用。
　　《金融时报》记者：中国黄金财务公司作为中国黄金集团的“内部银行”，如何把握资金归集、资金结算、资金监控和金融服务四大平台职能定位，更好地帮助企业集团产业升级？
　　王赫：在最新修订的《企业集团财务公司管理办法》中，财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，依托企业集团、服务企业集团，为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构。可以看出，财务公司在发挥四大平台职能过程中，资金集中是基础，资金结算、资金监控是手段，提供全面的金融服务是目标。
　　中国黄金财务公司持续推动资金集中管理办法修订等制度建设，强化与集团公司上下联动机制，通过构建账户管理系统、清理低效久悬账户、加大非直连账户管控力度等持续夯实账户管理基础工作，通过建设财企接口、代理收款、银行账户通以及业务连续性保障等措施丰富了结算方式。从成效来看，除募集资金、境外资金等受限资金外，集团资金基本实现应归尽归，公司全口径资金集中度、可归集口径资金集中度均实现了较大增长。
　　《金融时报》记者：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，今年的《政府工作报告》对此也提出了一系列新目标和新举措，站在行业的角度看，财务公司要如何依托自身产融结合优势，服务实体经济的高质量发展？
　　王赫：在新征程上，财务公司行业继续发挥自身优势，服务实体经济高质量发展，一是要坚持党建引领公司发展。全面深入学习贯彻党的二十大精神，从政治高度看待生产经营，把党组织政治优势转化为财务公司经营管理和改革发展优势，切实发挥党建引领保障作用。
　　二是要坚持财务公司基本定位。财务公司要坚守“依托集团，服务集团”，以加强集团资金集中管理，提高集团资金使用效率的功能定位，紧密围绕集团主业做好金融服务，充分运用了解集团及成员单位优势，辅助集团统筹考量资金运作、筹融资管理和风险管控，实现集团内部资金供需对接，降低集团整体运营成本。
　　三是要坚持市场化改革。改革是做强做优财务公司，实现财务公司自身高质量发展的关键一环，通过市场化改革破除影响发展的制约束缚，以改革激发活力、以改革促进动力、以改革增强财务公司抗风险的能力。
　　四是要坚持守住风险底线。面对市场环境的风云变化，发展机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多，要全面落实《企业集团财务公司管理办法》等政策法规的新要求，就需要从基础业务入手，坚决守住不发生系统性风险的底线，筑牢稳健发展的根基。
　　《金融时报》记者：如何把《政府工作报告》中提出的经济社会发展多领域工作重点转化为下一阶段的具体举措？中国黄金财务公司是否已有具体的部署规划？
　　王赫：下一阶段，财务公司将继续保持各项工作的连续性、稳定性、针对性，加强公司内外部关系的协调配合，有效防范化解重大风险，形成共促高质量发展合力。
　　一是要着力提升战略管理。从战略高度谋划公司发展，积极推动财务公司资产结构调整、业务布局优化，把资金集中、结算业务、信贷服务作为主要业务方向，金融服务聚焦主责主业，加大贷款投放力度，突出重点，分类施策，在降低集团公司整体资产负债率、财务成本方面提供有力支持。
　　二是要着力夯实资金集中基础。财务公司境内资金集中管理模式已经基本确立，下一步要持续提升银行账户银企直联覆盖比例，规范提升上市公司金融服务水平，扩大存款贷款规模，要加快研究境外资金集中模式，争取利用好境内、境外两个市场，实现全口径资金集中度的进一步提升。
　　三是要着力提升运营管理水平。树立协同高效、持续改善的精益管理理念，将精益管理运用到日常业务管理、资金计划管理、定价机制管理、资产负债管理和整合内外部金融资源等方面。要逐步细化管控周期，做好资金预算与业务预算衔接，不断提升财务公司运营管理水平，有效降低资金头寸备付，提升资金使用效率。
　　四是要着力提升金融科技应用效果。配合集团公司信息化战略和财务管理战略，加速构建先进完善的信息化系统，主动拥抱新技术，与时俱进，结合大数据、人工智能，加快财务公司业务数字化、智能化转型，科学评估信息系统功能作用发挥，深化金融科技应用管理，促进业务与信息化深度融合，助力集团资产财务管理工作发挥决策支持能力。
　　五是要着力提高风险防范能力。根据发展阶段、内外部环境、监管政策变化，及时、持续调整风险管控重心和策略，制定合理的风险偏好，要保持高度的风险敏感性，提升风险管理前瞻性、主动性和有效性，严控对外风险敞口业务，确保集团资金安全高效运转。
（文章来源：金融时报）