创业者夏春芬的自己的“业”，就是帮助其他人创业。
　　作为首批成都科技创业导师、成都十佳菁蓉创业导师，夏春芬的孵化园区已经在成都的四个区落地。围绕着高校布局，帮助有想法、有点子的学生们将在校期间发明的技术进行商业转化——找到场地、理解政策、获得融资，把项目做起来，实现从无到有，从小到大，实现创业梦想。
　　作为“2019年度成都国际化营商环境建设先进个人”、“2022年高盛全球女性成长奖”获得者，夏春芬用十几年的创业项目孵化经历证明：赋能别人，就是成就自己。
　　谈女性创业：“商业舞台上的竞争，没人在意你的性别”
　　夏春芬是个闲不住的人。
　　2005年，在成都读完研究生毕业后，她回到了老家，收获了一份十分稳定的工作。但从读书时期就积累在骨子里的创业基因，总是不时地提醒着她，要出来再闯一闯、做做不一样的事情。
　　不久之后，她辞去了这份许多人都羡慕不已的工作，离开家乡又回到了成都，重整行囊，开启自己的创业人生。“我认为成都这座城市的乐趣就在这里，我知道在这里我有机会活下去，它很包容，会认同你的一部分奋斗，它也是愿意跟你亲近的。”
　　然而，对于一名女性创业者来说，想要攀登到顶峰，又谈何容易。大概十年前，夏春芬到北京参加了一场专门为创业者颁奖的年度活动。让她记忆深刻的是，每次颁发全国优秀创业者前十甚至前二十的奖项，名单里都很难见到有女性创业者的身影。
　　“商业圈子中，越到了头部、越到了顶端，就需要做到极致。而这种极致，女性创业者很难冲得上去。”夏春芬进一步解释：“想要达到巅峰状态，背后需要巨量的努力——极致的思考、极致的聚焦。但女性事实上是擅长平衡的群体——平衡时间、照顾事业和家庭、平衡自己的很多情绪、平衡自己很多放不下的东西……”
　　最简单的一个现象时：当一个男性每天到处出差、没日没夜地努力工作时，没有人问他是如何平衡自己的家庭和工作的。但女性就一定会有人问。“最难的不是赚了钱或亏了钱，而是那种勇敢。”
　　这种勇敢，看似是一个十分宏大而空洞的命题，但对于每个创业者和追梦人来说，它存在于每一天的追梦之路上。每一次决定、每一次考验、每一次努力去完成一件事情、每一次站到一个团队的最前面，在内心深处都需要一个强大的力量去引导和激励。
　　“但商业社会就是这样，身处于商业舞台之上，男性女性同台竞争，比拼的是谁最终能实现价值的推动，环境是不会在意你的性别。”
　　谈团队成长：“赋能别人，实现自己的价值”
　　2011年，西南财经大学工商管理学院与牛津大学赛德商学院共同创办了“牛津-西南财大巾帼圆梦”项目，为具有发展潜力但资源匮乏的创业女性提供商业管理教育机会。夏春芬得到机会成为了第三期的学员。
　　“这个班为成都的女性创业者打开了一扇不一样的门。通过在这里的学习，我们能够站在国际视野来理解商业逻辑，老师们用浅显易懂但又十分深刻的案例，让我们懂得去尊重商业规则、尊重商业规律，获得了严谨、深刻的商业思维训练。”
　　在这里夏春芬收获了知识，也收获了友谊。同为创业女性，大家在学习和交流过程中往往更容易找到共鸣。对于筚路褴褛一路打拼过来的创业者来说，共鸣，就是一种幸福感。
　　“我们每个人都会看到彼此在事业当中的努力和不易，正因如此，我们会很真诚的互相指出彼此在事业发展中有哪些问题。”
　　班里的一位姐姐，发现了夏春芬项目中一些环节考虑不是很充分，专门请夏春芬吃了顿饭，真诚而直接地分享出自己的观点。甚至在这位姐姐空闲的时候，还要到夏春芬的公司上一段时间的班，用自己的经验帮助她解决问题。“相处之中我们不会去考虑得失之心，而是希望尽自己所能，帮助更多的人。”
　　在自己创业经历和学习经历的影响下，夏春芬也形成了自己带团队的理念，那就是赋能别人，让团队有机会成长：“作为团队的负责人，只有让小伙伴们成长了，他才是一个有价值的带头人。”
　　谈创业经验：“好的创业项目不是贵，而是富有魅力”
　　在夏春芬看来，创业过程中的盲目性、对风险预判不足，往往会导致各阶段的决策不符合行业或者时代的变化。除此之外，不够勤奋、不遵循规律、不具有协作精神，也会让创业之路饱受曲折。
　　但是，这么多年，身边看到了无数创业故事，夏春芬开始相信：真正意义上的创业者，其实是没有失败这件事儿的。
　　在她看来，真正的创业者会反复尝试、屡败屡战。“也许这次因为预判不足而受挫、下次是因为单元模型没找对、再一次是财务出了问题，每次尝试过程中发现这个不行、那个也不行，但他从没放弃，最后终于尝试成功……我想，这才是真正意义上的创业者。”
　　相对而言，那种只想做点小生意，或者只是想投出一笔钱后期待获得高收益的人，在夏春芬眼里往往不能算是真正的创业者。“我们见过太多失败三四次的人，但他们都是咬定青山不放松。当然，需要成本控制好，这样才不至于完全翻不了身。有了更多的历练，就更容易成功。”
　　现如今，随着各个行业的充分竞争，壁垒不断提高，投机型创业者们成功的难度越来越大了。拥有底层原创技术的项目往往有一定的引领能力，即便是十几年赚不到钱，一旦被置于爆发周期中，“你不能忽视时间的复利，你不能忽视在你的领域中不断提升高水平的能力。好的项目不是贵，而是富有魅力。当你看到那些富有魅力的团队的时候，你就知道——它拥有成功的那种状态。”夏春芬说。
（文章来源：每日经济新闻）